10 十二月 2024
与“伏尔加”股份公司总经理谢尔盖·庞达尔就公司投资项目的实施和巩固行业进行了采访
近年来，纸浆造纸行业面临着严峻的挑战：疫情、制裁、全球经济和政治变化。公司所在行业不仅要适应这些条件，还要寻找新的发展途径。今天，俄罗斯纸浆造纸行业领导者之一“伏尔加”股份公司总经理谢尔盖·庞达尔向我们的读者介绍了这方面的情况。也许通过阅读他的访谈，大家许多人会从变革浪潮“商业冲浪”的艺术中得到启发，学会如何将危机转化为增长的动力。谢尔盖·庞达尔就2022年的变化对行业有何影响、哪些投资项目正在推进以及齐心协力取得成功的重要性分享了他的看法。在访谈中揭示了战略决策、当前投资项目的细节，并评估了在瞬息万变的世界中技术主权的前景。
距离您上一次接受PPI杂志采访已过去四年。您如何评价这段时间发生的全球变化对整个国家，特别是对纸浆造纸行业的影响？
是的，确实过去了很长时间。我们有必要了解和正确评估过去四年来发生的全球变化，无论是对国家的影响，还是对纸浆造纸行业的影响。确定这一时期决定当今行业格局的关键因素非常重要。
有一些显而易见的因素，例如疫情、制裁、特种军事行动，还有一些仅在行业内部可见的因素。因此我们很高兴听到您的意见，行业专业人士和相关企业都非常感兴趣。
毫无疑问，疫情改变了消费形式，极大地推动了电子商务的发展，因此也推动了其所需的包装解决方案。在同一时期，中国最终成为我们行业中与电子商务包装消费有关的许多领域的关键驱动力。首先，这涉及到瓦楞纸包装。几乎在瓦楞纸包装诞生之初，我们就及时注意到了这一趋势，同时也注意到了减少克重的趋势，因为对用于快速解决方案、快速交付、快速包裹的GoPro包装的需求越来越大。因此，我们开始为这些领域引入更具成本效益的解决方案。由此在没有预料到这样的激增的情况下，我们实际上朝着绝对正确的方向前进，现在甚至这不是趋势，而实际上是哲学。越来越多的公司开始关注回收利用和轻质纸、轻质瓦楞纸包装，我们可以肯定地说，我们绝对正确选择了其战略。
很感兴趣通过您的视角来审视行业，并看到轻质纸、纸板、瓦楞纸板与疫情和发展趋势之间可能存在着以前从未见过的隐形相互关系。在2022年发生的事件如何改变了纸浆造纸行业？
继续讲述我们今天的背景故事，应当指出的是2022年发生的变化。其影响了行业中三个非常重要的领域。
· 头号方向是市场改革。事实上，所有国家进行了完整的进出口业务外溢，绝对无一例外。这不仅仅是俄罗斯因制裁而无法进入欧洲市场的情况。市场就像连通的船只，那些以前向中国和我们离开欧洲的其他国家供货的人开始向欧洲供货。欧洲并非留下无纸张。 因此，这种情况影响了所有人。对我们来说，这完全改变了我们的市场地理战略。作为一家公司，作为整个行业，作为整个俄罗斯工业的一个组成部分，我们已经根据这一现实进行了重建。
· 今天要提及的第二个方向是设备供应商。随着欧洲市场的关闭，主要设备供应商也停止了与俄罗斯纸浆造纸行业的合作。如今，要对这一因素进行全面评估仍很困难。就全球变化而言，我们还没有足够的时间对此进行评估。我们当然会应对，但必须接受和理解这一因素，这要求我们重新思考与设备供应商的合作。
· 另一个重要方向，也是对当今行业产生重大影响的业务组成部分是物流。物流也变得更加具体（必须为每个项目，有时甚至为每台设备建立物流）、更加复杂和更加缓慢，因为物流仍在重建中。与前一种情况一样，由于时间太短，这些过程掀起的波浪还没有消退。
与过去的危机相比，您如何评估行业的现状？
目前，在我看来，影响该行业的各种力量达到了某种平衡，这种平衡在2000年代曾出现过。我们经历了某些政治和市场浪潮、风暴和台风。上世纪90年代，我们经历了危机，2008年、2016年也经历了不少动荡。现在是又一个全球浪潮的时代。我们不仅要站在浪尖上，还要充分利用浪潮的机遇、载体和力量。它决定了我们今天实施计划的条件。
我想我们已经进入了访谈的最关联部分。您现在讲的实际上是把毒药变化为灵药。将最困难的局面转化为公司发展的动力无疑是一门艺术。这不仅仅是平衡和保持先前的立场，更是发展和前进的艺术。在变革浪潮中的商业冲浪对于行业领导者来说是一种极限运动。 请您介绍一下，针对当今的市场，贵公司正在实施哪些投资项目？
我们早在2020年就与各位讨论过现代化问题，如今仍在继续，这是我们长期战略的第一阶段。在这里，“第一”这个词极为重要，因为接下来还会有第二、第三和第四阶段。我们已经在制定下一步的计划，今天讨论的只是一个开始。这一阶段包括三个投资项目：改造6号造纸机、引进废纸生产线和启动涡轮机。这些项目的投资数额巨大。
请向我们详细介绍一下每一个项目。
· 我先说最重要的一个。那就是恢复6号造纸机工作效率性。为了使其恢复运行，我们需要获得设备并开展大量工作，使其恢复运行并达到新的标准。6号造纸机停机已久，因此需要对机器的某些部分进行检查。目前，6号造纸机正处于调试阶段。
· 第二个项目是废纸生产线，将为6号造纸机生产原材料。我们使用了现成的基础设施，这使我们能够大幅降低成本。目前，该生产线已经投入运行。
· 第三个项目旨在增加能源生产，即电力生产。早在2020年讨论这个问题时，我们就决定选择投资项目的方向。最终，我们决定通过建造冷凝式涡轮机来提高发电量。需要强调的是，这些完全是俄罗斯产品：从材料到自动化、电子设备和控制面板，全部都是在“卡卢加涡轮机厂”股份公司生产的。涡轮机已成功交付，并安装了相关设备，获得监管部门的授权，可与普通电网连接，现已投入使用。
上述因素通常被认为是负面的，其对贵公司计划的稳步实施是否有影响？
当然，这些因素对我们项目的实现产生了一定的影响，尤其是在时间安排方面。不过，我想强调的是，我们能够获得所有必要的设备，使机器恢复运转。
2020 年，您谈到计划扩大伐木区。此后租赁地块的面积是否有变化？
扩大伐木区是我们的副项目，但它具有优先地位。 目前，我们已经经历了两波扩张。 我们将其称为优先投资项目一号和二号。“伏尔加”股份公司是第一家获得这一资格的公司，也是下诺夫哥罗德州唯一一家实施此类项目的公司。我们于2021年成功完成了第一个项目。第二个项目于2023年与地区当局、工业部以及俄罗斯联邦林业局合作签署。今年我们正在完成其实施。 所有租赁协议均已签署，我们获得了新的租约，并于八月份开始在新地区开展业务活动。通过这种方式，我们为提高生产率的重大投资项目提供了基础设施支持。
您对2025年有何期待？
明年将是我们达到设计产能的一年，是我们稳定并确定下一步现代化生产的一年。 这将是我们能够准确了解未来现代化处于哪个阶段的关键时刻。值得注意的是，在第一阶段，一个重要因素是计划和已实施的工作岗位数量大幅增加，特别是伐木场。 该项目已全面实施，并已100%投入运行。考虑到国家目前的劳动力状况，这一过程极具挑战性。不过，总的来说，我们能够解决这项任务。在新的一年里，“伏尔加”股份公司将以全新的姿态迎接挑战。我非常希望所有的安装工作都能在新年前完成。今年将是掌握我们在过去三四年中实施的投资的一年，也是完成下一阶段现代化建设的一年。
让我们用数字概述您的投资项目的整个第一阶段。
· 年产能达14万吨的6号造纸机改造后的投产，实际上意味着企业总产能增加了50%。我们计划在完全掌握该机器的能力并使用废纸生产线生产的额外原材料后，我们将能够达到每年约50万吨的水平。
· 至于涡轮机，其发电量为27兆瓦，但其功能还允许我们额外加载现有容量，最终使我们的总发电量增加到50兆瓦。虽然我们现阶段不需要所有这些电力，但我们决定储备能源储备以便支持下一阶段的发展。
· 我们将林区租赁面积增加到30万立方米，从而使达到55-60万立方米的水平。
· 如果谈论关于创造就业机会，现代化改造后，他们的人数将增加到300人。在当前劳动力短缺的情况下，我们并没有削减现有产能，而是通过投资提高生产率，增加每名员工的产能。然而，所有公司都面临着劳动力短缺的问题。这是由于世代交替、近年来失业率下降以及移民进程造成的。这些因素给劳动力市场带来了压力，我们不得不采取外聘和外包等机制来满足人员需求。
我还想和您谈论关于技术主权这我们整个国家来说是全球性问题。目前，从政府到企业的各个层面都在积极讨论这一话题。您认为俄罗斯纸浆造纸行业技术主权是一个现实的前景吗？在当前条件下，实现这一目标的可能性有多大？
我们已经朝着这个方向采取了一些措施。客观地说，正如各种专业论坛经常指出的一样，今天的行业形势相当稳定。这是由于在过去的15-20年中，我们对整个行业进行了大规模的现代化改造。许多企业已经建造了新的产能，虽然并不总是处于绿地项目的水平，但尽管如此，已安装新机器。主要成就是更新了苏联时期60至70年代投入使用的产能，当时的行业轮廓已形成。
从2000年代初到最近，现代化进程一直很活跃，这主要归功于欧洲设备供应商。 因此，今天我们处于有利的形势，尽管受到制裁，我们仍然在惯性中继续发展。另一方面，我们有机会减少对外国供应商的依赖性，这现在被称为技术主权。如今，俄罗斯在自动化、控制、能源和电子领域的解决方案不断涌现，这是一项非常重要的进步。尽管到目前为止，部分电气工程仍由西方国家提供，但我们开始看到越来越多的国产发展。这是一个积极但缓慢的过程，如此大的改变需要时间。 与任何需要3-5年建设的投资一样，这种过渡也需要相当长的时间，但方向已经确定。其中包括在电子、自动化和软件领域，我们采用了本国解决方案，而这些领域以前完全依赖西方供应。当然，这只是一小步，但这一进程正在发展，这些微小成就最终会变成大成就，让整个行业相信俄罗斯的发展。
就设备而言，情况要复杂得多，因为这方面需要大量的资金投入和高技术。不过，尽管进展缓慢，但正在采取一些措施。重要的是要将期望与现实联系起来：在全国范围内，该行业规模相对较小，我们离不开国家的支持，因此我们正在与工业和贸易部积极合作。禁止对技术的访问是容易的，但通过平行进口来补充是不可能的。因此，极为重要的是，现在开始出现本国解决办法。这是一个积极的时刻，尽管进展缓慢，非常缓慢。我们的行业是惯性的；从做出决策到推出一台机器需要3到5年的时间。 技术主权也是如此，这是一个漫长的过程。然而，这种趋势已经出现，尽管是被迫的，但最终会导致我们变得更加独立。
在完全掌握技术主权之前，该行业如何生存？
如果我们谈论当今的现实，在重型工程方面，我们正在尽可能地以中国取代欧洲。但这也是一个漫长的过程，就像在欧洲，我们花了很长时间才建立起关系并实施有效的项目。
您有什么想对业内同行说的？
我的主要愿望是团结一心。在当前的困难形势下，我们已经采取了许多措施，其中之一就是积极开展信息互通和企业互访。其他公司的同事开始更频繁地联系我们，我们也开始更坦诚地交流和分享经验。这让我感受到，我们终于开始像一个统一大市场。我记得工业和贸易部副部长奥列格·叶夫根尼耶维奇·博尔沙科夫说过，工业界往往缺乏共同的声音和兴趣。这是重要提示，我思考了很久。我一直主张最大限度地开放 。当然，我们在商业事务和技术创新方面应当谨慎，但在当前环境下分享最佳实践是我们发展的关键。例如，交换关于哪些解决方案适用于特定制造商、哪里最适合维修设备的信息 – 这是行业所需的重要信息。当然，每个公司都在独立发展，但地球是圆的，联合起来会让我们变得更强、更好、发展得更快。通过团结，我们可以作为一个行业和个体企业自信自立。这样的例子有很多，但基本理念是，站在多个支撑物上，我们会更稳定、更强壮。我们不止一次会面讨论进口替代和数据库创建，我要感谢响应请求的同事。 例如，我们邀请参观废纸生产线的是如何工作的。我对此类访问始终持开放态度，并鼓励我的同事们也这样做 - 这里没有任何秘密。我坚信，如果我们继续本着这种精神工作，我们行业的未来将更加可持续。开放合作是我们成功的关键。
