06 七月 2023
谢尔盖-约瑟福维奇，请问，伏尔加公司 2028 年前发展战略的重点是否旨在实现产品种类和原材料生产的多样化。企业的产品线将如何调整？
对伏尔加公司的产品线已进行了调整。在过去的四年里，我们增加了相当多的包装纸系列，到目前为止，我们的产品线中约有50/50的新闻用纸和包装纸。此外，我公司还制定了几个发展阶段。第一阶段是对几年前停机的造纸机进行现代化改造，使其能够生产高质量的,高耐破纸板和瓦楞纸包装用的瓦楞纸板芯纸。由于当前的地缘政治局势，我们的计划略有调整，但从今天开始，我们对这个项目的实施充满信心，并将在 2024 年准备启动造纸机
。伏尔加公司是如何开发新产品的？贵公司的技术专家是否以市场上的最佳范例为基础？或者以国家标准和技术规范为准？
两者都是.我们当然在研究最佳做法。"伏尔加公司的独特之处在于，我们用热机械纸浆生产包装纸。我们是这个市场的先驱。一方面，这是一个缺点，因为没有既定的做法；另一方面，这是一个优点，因为我们证明这种包装纸可以生产的。我们与设备供应商做了大量的工作，我们实施进行了测试，在一台试验机上进行了一项大型研究，模拟了用热机械浆和废纸造纸的过程。在此过程中，我们找到了最佳解决方案。这是我公司两年前在批准现代化方案之前实施的研发方案。
我们还利用那些愿意提供生产设施并进行试验的公司的做法和经验，以测试不同类型的纸张和生产工艺。在掌握了相关工艺之后，我们请制造商将这一设安装到我们的造纸机中。
"伏尔加“公司计划通过提高现有设备的生产能力以及对其进行现代化和新产能投产来实现高效率指标。请问您计划升级哪些生产线？
造纸机，动力设备。目前，我们独立于外部供应商，为自己提供电力、蒸汽和热量。我们正在制作一台配备一台 27 兆瓦发电机的凝汽式涡轮机，这台涡轮机将给新的生产设施供给电力。我们还计划启动一条废纸回收生产线，废纸将成为我们生产热机械浆的额外原材料，这条生产线将使我们的生产率提高近 50%。
"伏尔加“是一家注重环保的企业。请介绍贵公司的环境政策
四年前，我们决定利用伏尔加公司专家和聘请的外部专家的能力开展附加研究方案。我们组建了一个庞大的专家团队，以制定减少环境负荷的计划。该计划由两部分组成：第一部分是减少流入污水的负荷，第二部分是对污水处理厂进行现代化改造，以提高污水处理效率。我们制定了该计划，并于2020年在董事会上通过了该计划，现在我们已经实施该计划第三年了
。您认为目前在造纸业有哪些困难和痛点？投资问题。造纸业是一个 需要大量投资的行业，需要大量的投资资源和大量需要改进和不断维护的设备。由于这种设备是在西方国家制造的，而我们的企业主要是在西方设备的基础上建立起来的，因此今天我们面临着新的挑战--在东方寻找同样的设备，寻找有同样技能的专家。多年来，我们一直与以前的西方合作伙伴共同发展，他们为我们开发了一定的生产能力：工程、研究、服务，而这些能力在一夜之间就消失了。试想一下，依赖于西方企业的整个行业现在只有可能与中国制造商合作。这是我们在未来几年必须克服的一个重大挑战。
如何克服这些挑战？
这在很大程度上取决于不同的公司和政府支持。现在，国家在加强知识、信息和与中国商界的关系方面的作用明显增强，因为无论我们喜欢与否，今天的中国对我们来讲，是一个设备制造商，对我们来说是一个巨大的市场。除其他外，中国在投资资源方面可能很有吸引力。
您认为造纸行业有什么未来发展趋势？
我们有一个良好的基础，我们也有一定的时间来组建一个新的投资平台。造纸行业的未来趋势是投资发展，我们需要改进设备，改善产品线，降低生产成本，为了实现这种计划需要大规模的投资。未来是根据当今的现实情况制定新的战略，而现实情况是，那些曾经是我们设备、备件、消耗品的主要供应商，现在已经不是我们的供应商。
造纸行业处于生存状态，许多市场已经关闭，消费已经结束，物流流程变得更加复杂，在技术成分也发生了变化。发生了大规模的变化。现在有时间整理一下思路，不仅思考生存，而且思考未来情景，思考如何使我们的造纸行业对投资者、股东、员工和消费者具有吸引力。
